Si c’est gratuit, c’est que vous êtes le produit. » Cette maxime, autrefois marginale, est aujourd’hui une vérité centrale de notre ère numérique. Dans son essai percutant You Are the Product, John Lanchester démonte avec une précision chirurgicale les rouages du capitalisme de surveillance – ce système dans lequel nos cliques, nos goûts, nos peurs et nos silences deviennent la matière première d’un marché opaque et vorace.
En Colombie-Britannique, où les débats sur la vie privée numérique, l’intelligence artificielle et l’éthique technologique s’intensifient, cette lecture est plus qu’urgente : elle est essentielle..
L’illusion du gratuit
Nous naviguons sur des plateformes qui se présentent comme des services. En réalité, ce sont des dispositifs de collecte. Chaque like, chaque recherche, chaque pause sur une vidéo est enregistré, analysé, monétisé. Ce n’est pas un service : c’est une extraction. Et ce que l’on extrait, c’est nous.
Lanchester nous rappelle que les géants du numérique – Google, Meta, Amazon – ne vendent pas des produits. Ils vendent des profils. Des modèles comportementaux si précis qu’ils permettent de prédire, influencer, voire manipuler nos décisions. Ce n’est plus de la publicité : c’est de l’ingénierie sociale.
Le capitalisme de surveillance, version canadienne
Au Canada, la législation peine à suivre. La Loi sur la protection des renseignements personnels date d’une époque où Facebook n’existait pas. Pendant ce temps, des millions de Canadiens – y compris des enfants – sont profilés, ciblés, et parfois discriminés par des algorithmes invisibles.
Ce n’est plus de la publicité : c’est de l’ingénierie sociale.
En Colombie-Britannique, où les citoyens sont parmi les plus connectés du pays, cette réalité est particulièrement aiguë. Les données de santé, les habitudes de consommation, les opinions politiques : tout est potentiellement exploitable. Et pourtant, le débat public reste timide, presque anesthésié par la commodité.
Reprendre le contrôle
Lanchester ne se contente pas de dénoncer. Il appelle à une prise de conscience collective. À une régulation forte. À une éducation numérique qui commence dès l’école. Car comprendre comment fonctionne Internet, c’est aujourd’hui un acte de citoyenneté.
Il est temps de cesser de confondre connectivité et liberté. De refuser que nos émotions soient des leviers de profit. De réclamer des plateformes qui nous servent, plutôt que de nous exploiter.
L’essai de Lanchester est un miroir tendu à notre époque. Il ne s’agit pas seulement de technologie, mais de pouvoir. De démocratie. De dignité. Et tant que nous accepterons le gratuit sans poser de questions, nous resterons des produits – emballés, étiquetés, vendus au plus offrant.
Du potentiel à la performance : comment relancer la productivité au Canada
Pourquoi le Canada est à la traîne. Le Canada produit moins par heure de travail que les États-Unis – environ 20 à 30 % de moins. Ce n’est pas parce que les Canadiens travaillent mal ou manquent d’ambition. C’est parce qu’ils manquent d’outils, de formation, de pression concurrentielle et de vision.
Les entreprises investissent peu dans les machines et les logiciels. Les jeunes, les immigrants et les travailleurs qualifiés sont souvent sous-employés. Et notre culture d’affaires hésite à prendre des risques ou à innover rapidement.
La solution : une renaissance de la productivité canadienne. Il me semble important de proposer une stratégie nationale audacieuse : le Canadian Productivity Renaissance (CPR). L’idée ? Passer d’un travail intensif à un travail intelligent, en misant sur la formation, la technologie, le leadership et l’innovation.
Les sept piliers pour relancer la productivité
Apprendre tout au long de la vie :
• Des petits cours sur l’IA, la robotique et les outils numériques
• Un « crédit formation » de 10 000 $ pour chaque Canadien
• Partenariats entre collèges et employeurs pour former sur le terrain
Valoriser l’efficacité et la fierté au travail
• Campagne « Fiers d’être productifs »
• Bonus liés à la performance
• Éducation à la gestion du temps et à la collaboration dès l’école
Former de meilleurs gestionnaires
• Académie nationale du leadership et des opérations
• Reconnaissance et incitatifs pour les entreprises exemplaires
Moderniser les outils et les technologies
• Subventions pour moderniser les équipements
• Aide à l’adoption de l’IA dans les PME
Activer tous les talents
• Réseaux de mentorat pour les jeunes, les immigrants et les Autochtones
• Aides pour embaucher des talents hautement qualifiés
Réformer l’éducation
• Plus de formations pratiques en énergie propre, automatisation, etc.
• Universités évaluées sur leurs résultats en innovation
Un gouvernement exemplaire
• Automatiser les tâches répétitives dans la fonction publique
• Mesurer et publier les gains de productivité
• Récompenser les équipes publiques performantes
Objectifs d’ici 2030
• Croissance de la productivité : de 0,4 % à 2 % par an
• Soixante-quinze pour cent des travailleurs en formation continue
• Quatre vingts pour cent des PME adoptant des outils numériques
• Quinze pour cent de points sur l’engagement des employés
• Quatre-vingt-dix pour cent de correspondance entre compétences et emploi chez les immigrants
• Cinquante pour cent des gestionnaires formés aux meilleures pratiques
Un message au premier ministre : « Le défi de la productivité n’est pas une question d’effort, mais d’équipement, de formation et d’inspiration. Investir dans les compétences et les outils de nos citoyens, c’est investir dans l’avenir du pays. »
En résumé, le Canada a les talents, les écoles et la stabilité pour exceller. Mais il faut agir vite et fort. La renaissance de la productivité n’est pas un luxe – c’est une mission nationale. Pour que chaque Canadien puisse réussir dans l’économie de demain.
